Kata-Kata Bijak James Merlino: Inspirasi Hidup dan Motivasi
Lebih banyak kata bijak dari "James Merlino" tentang: :
"Anda sering mendengar ungkapan "budaya makan strategi untuk makan siang!" Ini adalah sesuatu yang tidak mereka ajarkan di sekolah dan hanya sedikit pemimpin yang menghargai. Pengaruh budaya datang pada Anda dari dua arah yang berbeda. Ada budaya organisasi yang harus Anda pahami jika ingin memengaruhi inisiatif strategis yang signifikan. Jika "orang" ada di dalamnya, Anda dapat mencapai apa pun. Begitu juga sebaliknya jika tidak - Anda tidak akan mencapai apa pun."
--- James Merlino
--- James Merlino
"Berbicara tentang meningkatkan budaya, saya lebih suka mengatakan "berkembang" atau "berkembang" daripada "perubahan". Jika saya masuk ke sebuah ruangan dan berkata: "kita di sini untuk mengubah organisasi," itu mengirimkan gelombang kejut melalui kelompok. Jika saya mengatakan: "Keberhasilan Anda sampai saat ini berasal dari siapa Anda, untuk menjadi sukses di masa depan, kita perlu mencapai X, mari kita bicara tentang bagaimana kita mengembangkan organisasi ke titik itu," itu adalah pernyataan yang sangat berbeda. "Perubahan" organisasi yang berhasil harus datang dari orang-orang. Jadi, rekrut mereka dengan tujuan bersama, kenali bahwa itu akan memakan waktu, dan bajak ke depan."
--- James Merlino
--- James Merlino
"Hal-hal yang orang pikir tidak mungkin ketika mereka diusulkan dan diterbangkan menjadi sangat sukses. Ada banyak ide yang tidak pernah berhasil - tetapi kita semua tahu ide-ide gila yang melakukannya - siapa yang mengira 30 tahun yang lalu bahwa orang akan membayar $ 4 untuk secangkir kopi - tetapi hari ini, kami memiliki 20.000 toko Starbucks di seluruh dunia. Sekelompok calon investor pernah berkata bahwa "Google" adalah "perusahaan balon." Intinya adalah, jangan terburu-buru untuk pooh-pooh sesuatu yang Anda tidak mengerti atau tidak mau mencoba - itu bisa menjadi sesuatu yang mengubah dunia."
--- James Merlino
--- James Merlino
"Eksekutif C-suite yang baik naik ke puncak karena mereka dapat mengeksekusi. Eksekusi yang baik di tingkat operasional mengharuskan kami memiliki pegangan yang kuat pada detail - itu tidak berarti operator tidak mendelegasikan, itu hanya berarti bahwa mereka memiliki garis situs yang kuat ke garis depan karena mereka tahu di situlah keberhasilan operasional didorong. Ketika orang pindah ke c-suite, mereka berpegang pada persona operasional mereka dan kemungkinan merasa perlu untuk berbuat lebih banyak. Tetapi keberhasilan dalam c-suite datang dari kemampuan kami untuk menjadi lebih strategis dan percaya bahwa kami telah memilih orang-orang yang berkualifikasi tinggi untuk menggantikan kami."
--- James Merlino
--- James Merlino
"Sebagai seorang dokter, kita diajarkan bahwa belajar dan pendidikan tidak pernah berhenti - mereka seumur hidup. Saya pikir pendidikan datang dalam berbagai bentuk: formal, informal, dan yang paling penting, pengalaman. Semua ini mendefinisikan siapa kita dan memberi kita jika Anda mau kemampuan kita berfungsi sebagai pemimpin. Saya percaya semua karya itu merupakan pendidikan formal - sangat berharga bagi siapa kita dan seberapa baik kinerja kita."
--- James Merlino
--- James Merlino
"Saya telah berpartisipasi sebagai pemimpin di banyak organisasi di mana budaya kepemimpinan hanya kejam, di mana daya saing, dan hubungan yang merusak menghambat kemajuan. Harus ada ketegangan yang sehat dan debat yang jujur, tetapi tim kepemimpinan perlu mempraktikkan komunikasi, membangun hubungan, kecerdasan emosional, dan diselaraskan di sekitar tujuan bersama untuk mencapai keberhasilan organisasi. Para pemimpin senior, chief executive officer, yang lain perlu memastikan bahwa mereka membina lingkungan yang tepat untuk kepemimpinan, jika tidak semua keburukan itu akan mengalir melalui organisasi."
--- James Merlino
--- James Merlino