Kata kata bijak "Simon Sinek" tentang "NORMA"
"Konsep mengapa sudah ada dalam bahasa sehari-hari. Sekarang menjadi kata benda. "Perusahaan itu tidak tahu mengapa mereka." "Mereka perlu mempelajari alasannya." "Politisi itu perlu memahami alasannya." Kami membicarakannya sebagai kata benda. Itu tidak pernah ada sebelum 2009. Itu tidak pernah ada sebelum 2006 ketika saya mulai mengartikulasikannya. Ini adalah hal yang paling menakjubkan bagi saya. Sekarang sudah menjadi konsep. Itu adalah bagian dari cara kita berpikir tentang bisnis, transaksi, dan keputusan."
--- Simon Sinek
"Ketika Anda mulai dengan mengapa, keputusan mana yang Anda buat menjadi sangat mudah. Sangat sulit untuk dilakukan ketika Anda mungkin menderita kerugian jangka pendek atau Anda mungkin kehilangan beberapa keuntungan jangka pendek. Tetapi dalam jangka panjang itu jauh lebih kuat dan lebih stabil."
--- Simon Sinek
"Cerita adalah upaya kami untuk membagikan nilai-nilai & keyakinan kami dengan harapan bahwa kami dapat menarik orang-orang yang memercayai apa yang kami yakini. Ini adalah dasar untuk membentuk hubungan saling percaya. Bercerita, oleh karena itu, hanya bermanfaat ketika menceritakan apa yang Anda perjuangkan, bukan apa yang Anda lakukan."
--- Simon Sinek
"Saya tidak menganggap diri saya ahli dalam hal itu. Saya tidak menganggap diri saya seorang ahli dalam kepemimpinan. Saya menganggap diri saya seorang siswa kepemimpinan dan saya menganggap diri saya seorang siswa mengapa. Saya terus belajar dan saya terus mencari peluang di mana ia akan gagal."
--- Simon Sinek
"Kebanyakan orang berpikir kepemimpinan adalah tentang menjadi penanggung jawab. Kebanyakan orang berpikir kepemimpinan adalah tentang memiliki semua jawaban dan menjadi orang yang paling cerdas atau orang paling berkualitas di ruangan itu. Ironisnya, itu adalah kebalikannya. Kepemimpinan adalah tentang memberdayakan orang lain untuk mencapai hal-hal yang mereka pikir tidak mungkin. Kepemimpinan adalah tentang menunjuk ke arah, mengartikulasikan visi dunia yang belum ada. Kemudian meminta bantuan orang lain untuk memastikan bahwa penglihatan itu terjadi."
--- Simon Sinek
"Pilot, sebagian besar, seperti wiraniaga. Mereka harus percaya diri untuk menjadi baik dalam pekerjaan mereka. Mereka harus berlatih tanpa henti dan merencanakan semua skenario hal-hal yang bisa terjadi ketika mereka ada di luar sana. Tidak ada yang lebih penting daripada persiapan. Mereka juga sangat kompetitif, baik sebagai individu maupun sebagai skuadron."
--- Simon Sinek
"Kepemimpinan adalah sebuah pilihan. Itu bukan peringkat, itu pilihan. Saya tahu banyak orang yang berada di puncak organisasi mereka yang memiliki wewenang. Kita harus melakukan apa yang mereka katakan karena mereka memiliki otoritas atas kita. Tapi mereka bukan pemimpin. Kami tidak akan mengikuti mereka. Mereka mungkin berada di puncak perusahaan tetapi mereka bukan pemimpin."
--- Simon Sinek
"Semua organisasi memulai dengan MENGAPA, tetapi hanya yang besar yang menjaga MENGAPA mereka jelas tahun demi tahun. Mereka yang lupa MENGAPA mereka didirikan menunjukkan perlombaan setiap hari untuk mengalahkan orang lain daripada mengalahkan diri mereka sendiri. Pengejaran, bagi mereka yang tidak mengerti MENGAPA mereka menjalankan perlombaan, adalah untuk medali atau untuk mengalahkan orang lain."
--- Simon Sinek
"Apa yang saya katakan adalah bergabung dengan saya dan menjadi bagian dari tentara dan menemukan cara yang mungkin bahkan saya belum memikirkan saya bahkan belum berpikir untuk membantu menyebarkan pesan ini dan menginspirasi orang untuk melakukan apa yang menginspirasi mereka. Itulah yang saya perlu Anda lakukan."
--- Simon Sinek
"Alasan kita tumbuh menjadi orang dewasa yang sehat adalah karena orang tua kita memainkan permainan ini untuk memberi kita tanggung jawab, mendisiplinkan kita jika perlu, membiarkan kita mencoba, membiarkan kita gagal. Tidak peduli apa yang kita tahu mereka ada untuk mendukung kita dan melihat kita melakukannya dengan baik. Pemimpin persis sama."
--- Simon Sinek
"Sangat sedikit orang atau perusahaan yang dapat mengartikulasikan dengan jelas MENGAPA mereka melakukan APA yang mereka lakukan. Maksud saya maksud, tujuan, atau keyakinan Anda - MENGAPA perusahaan Anda ada? MENGAPA Anda bangun dari tempat tidur setiap pagi? Dan MENGAPA harus ada yang peduli?"
--- Simon Sinek
"Agar nilai atau prinsip panduan benar-benar efektif, mereka harus menjadi kata kerja. Itu bukan "integritas," itu "selalu melakukan hal yang benar." Ini bukan "inovasi," itu "melihat masalah dari sudut yang berbeda." Mengartikulasikan nilai-nilai kita sebagai kata kerja memberi kita ide yang jelas - kita memiliki ide yang jelas tentang bagaimana bertindak dalam situasi apa pun."
--- Simon Sinek
"Pemimpin terburuk adalah yang pernah berpikir mereka harus tahu sebanyak atau lebih banyak dari orang yang bekerja dengan mereka. Pemimpin terbaik adalah yang pernah tahu bahwa karyawan mereka tahu lebih banyak tentang neraka daripada apa yang mereka ketahui dan mau mengakuinya sambil mengekspresikan nilai karyawan mereka."
--- Simon Sinek
"Orang tua tidak melakukan segalanya untuk anak mereka. Orang tua yang melakukan segalanya untuk anak mereka menghasilkan anak tanpa rasa percaya diri. Jika orang tua kita memperbaiki segalanya untuk kita dan tidak mengizinkan kita melakukan apa pun sendiri, atau campur tangan setiap saat, kita semua akan tumbuh menjadi benar-benar tergantung. Alasan kita tumbuh menjadi orang dewasa yang sehat adalah karena orang tua kita memainkan permainan ini untuk memberi kita tanggung jawab, mendisiplinkan kita jika perlu, membiarkan kita mencoba, membiarkan kita gagal."
--- Simon Sinek
"Adakah yang akan tersinggung jika kita memberikan bonus $ 150 juta kepada Gandhi? Bagaimana dengan bonus $ 250 juta untuk Bunda Teresa? Apakah kita memiliki masalah dengan itu? Tidak sama sekali. Tidak sama sekali. Para pemimpin besar tidak akan pernah mengorbankan orang-orang untuk menghemat angka. Mereka akan lebih cepat mengorbankan angka untuk menyelamatkan orang-orang."
--- Simon Sinek