Kata kata bijak "Peter Drucker" tentang "ORANG-ORANG"
"Manajemen berarti, dalam analisis terakhir, substitusi pemikiran untuk kekuatan dan otot, pengetahuan untuk cerita rakyat dan takhayul, dan kerja sama untuk kekuatan. Ini berarti penggantian tanggung jawab untuk kepatuhan pada peringkat, dan otoritas kinerja untuk otoritas peringkat."
--- Peter Drucker
"Pengetahuan yang sekarang kita anggap pengetahuan membuktikan dirinya dalam tindakan. Apa yang kita maksud dengan pengetahuan adalah informasi yang efektif dalam tindakan, informasi yang berfokus pada hasil. Hasil berada di luar pribadi, dalam masyarakat dan ekonomi, atau dalam kemajuan pengetahuan itu sendiri. Untuk mencapai apa pun pengetahuan ini harus sangat terspesialisasi."
--- Peter Drucker
"Kami menghabiskan banyak waktu mengajar para pemimpin apa yang harus dilakukan. Kami tidak menghabiskan cukup waktu untuk mengajar para pemimpin tentang apa yang harus dihentikan. Setengah dari pemimpin yang saya temui tidak perlu belajar apa yang harus dilakukan. Mereka perlu belajar apa yang harus dihentikan"
--- Peter Drucker
"Perencanaan strategis adalah proses berkelanjutan untuk membuat keputusan kewirausahaan (pengambilan risiko) yang ada secara sistematis dan dengan pengetahuan terbesar tentang masa depan mereka; mengatur secara sistematis upaya yang diperlukan untuk melaksanakan keputusan ini; dan mengukur hasil keputusan ini terhadap harapan melalui umpan balik yang sistematis dan terorganisir."
--- Peter Drucker
"Kontribusi manajemen yang paling penting, dan memang benar-benar unik, pada abad ke-20 adalah peningkatan produktivitas lima puluh kali lipat dari PEKERJA MANUAL di bidang manufaktur. Kontribusi yang paling penting yang perlu dilakukan oleh manajemen di abad ke-21 adalah serupa untuk meningkatkan produktivitas PEKERJA PENGETAHUAN dan PEKERJA PENGETAHUAN."
--- Peter Drucker
"Kami bahkan tidak lagi memahami pertanyaan apakah perubahan itu sendiri baik atau buruk, ... Kami memulai dengan aksioma bahwa itu adalah norma. Kami tidak melihat perubahan sebagai mengubah urutan ... Kami melihat perubahan sebagai urutan itu sendiri - memang satu-satunya urutan yang dapat kita pahami hari ini adalah dinamis, bergerak, berubah."
--- Peter Drucker
"Seseorang tidak dapat membeli, menyewakan atau menyewa lebih banyak waktu. Pasokan waktu sama sekali tidak elastis. Tidak peduli seberapa tinggi permintaan, pasokan tidak akan naik. Tidak ada harga untuk itu. Waktu sangat mudah rusak dan tidak dapat disimpan. Waktu kemarin hilang selamanya, dan tidak akan pernah kembali. Waktu selalu terbatas. Tidak ada pengganti waktu. Semuanya membutuhkan waktu. Semua pekerjaan terjadi, dan menghabiskan waktu. Namun kebanyakan orang menerima begitu saja sumber daya yang unik, tak tergantikan, dan perlu ini."
--- Peter Drucker
"Sebagian besar eksekutif telah belajar bahwa apa yang ditunda, yang sebenarnya ditinggalkan ... waktu adalah elemen terpenting dalam keberhasilan upaya apa pun. Untuk melakukan lima tahun kemudian apa yang seharusnya pintar untuk dilakukan lima tahun sebelumnya, hampir merupakan resep pasti untuk frustrasi dan kegagalan."
--- Peter Drucker
"Bagi saya, para pemimpin yang bekerja paling efektif, tidak pernah mengatakan "Saya." Dan itu bukan karena mereka telah melatih diri untuk tidak mengatakan "Aku." Mereka tidak berpikir "Aku." Mereka berpikir "kita"; mereka berpikir "tim." Mereka memahami tugas mereka untuk membuat fungsi tim. Mereka menerima tanggung jawab dan tidak menghindarinya, tetapi "kami" mendapat pujian. Inilah yang menciptakan kepercayaan, yang memungkinkan Anda menyelesaikan tugas."
--- Peter Drucker
"Perusahaan tidak dan tidak boleh mengklaim sebagai rumah, keluarga, agama, kehidupan atau nasib individu. Itu tidak boleh mengganggu kehidupan pribadinya atau kewarganegaraannya. Dia terikat pada perusahaan melalui kontrak kerja sukarela dan dapat dibatalkan, bukan melalui ikatan mistis atau tidak dapat dipecahkan."
--- Peter Drucker
"Hampir setiap orang saat ini percaya bahwa tidak ada dalam sejarah ekonomi yang pernah bergerak secepat, atau memiliki dampak yang lebih besar daripada, Revolusi Informasi. Tetapi Revolusi Industri bergerak setidaknya secepat dalam rentang waktu yang sama, dan mungkin memiliki dampak yang sama jika bukan yang lebih besar."
--- Peter Drucker
"Sasaran dapat dibandingkan dengan kompas yang digunakan kapal. Bantalan kompas kuat, tetapi dalam navigasi yang sebenarnya, sebuah kapal mungkin membelok dari jalurnya selama bermil-mil. Tanpa bantalan kompas, sebuah kapal tidak akan menemukan pelabuhannya atau dapat memperkirakan waktu yang dibutuhkan untuk sampai ke sana."
--- Peter Drucker
"Manajemen puncak sebagai fungsi dan sebagai struktur pertama kali dikembangkan oleh Georg von Siemens (1839-1901) di Jerman antara tahun 1870 dan 1880, ketika ia merancang dan membangun Deutsche Bank dan menjadikannya, dalam beberapa tahun, menjadi perusahaan terkemuka di benua Eropa. dan lembaga keuangan paling dinamis."
--- Peter Drucker
"Kerja tim bukanlah "baik" atau "diinginkan." Itu adalah fakta. Di mana pun orang bekerja bersama atau bermain bersama, mereka melakukannya sebagai sebuah tim. Tim mana yang akan digunakan untuk tujuan apa yang merupakan keputusan penting, sulit dan berisiko yang bahkan lebih sulit untuk dibuat. Manajemen belum belajar bagaimana membuatnya."
--- Peter Drucker
"Anda tidak dapat mencegah bencana besar, tetapi Anda dapat membangun organisasi yang siap berperang, di mana orang-orang saling percaya. Dalam pelatihan militer, aturan pertama adalah menanamkan tentara dengan kepercayaan pada perwira mereka - karena tanpa kepercayaan, mereka tidak akan berperang."
--- Peter Drucker
"Lembaga "nirlaba" tidak memasok barang atau jasa tidak mengontrol. "Produk" -nya bukan sepasang sepatu atau peraturan yang efektif. Produknya adalah manusia yang berubah. Lembaga nirlaba adalah agen perubahan manusia. "Produk" mereka adalah pasien yang sembuh, seorang anak yang belajar, seorang pria atau wanita muda tumbuh menjadi orang dewasa yang menghargai diri sendiri; kehidupan manusia yang berubah sama sekali."
--- Peter Drucker
"Apa yang benar-benar tidak dapat dimaafkan adalah manfaat finansial yang didapat orang-orang manajemen puncak untuk merumahkan orang. Tidak ada alasan untuk itu. Tidak ada pembenaran. Tidak ada penjelasan Ini secara moral dan sosial tidak termaafkan, dan kami akan membayar harga yang sangat buruk."
--- Peter Drucker
"Setiap beberapa ratus tahun dalam sejarah Barat terjadi transformasi yang tajam. Dalam beberapa dekade singkat, masyarakat - pandangan dunianya, nilai-nilai dasarnya, struktur sosial dan politiknya, seni, lembaga-lembaga utamanya - menata ulang dirinya sendiri. Kami saat ini menjalani masa seperti itu."
--- Peter Drucker
"Kualitas dalam suatu produk atau layanan bukanlah apa yang dimasukkan oleh pemasok. Ini adalah apa yang dikeluarkan oleh pelanggan dan bersedia membayar. Suatu produk tidak berkualitas karena sulit untuk dibuat dan menghabiskan banyak uang, seperti yang diyakini oleh produsen. Ini ketidakmampuan. Pelanggan hanya membayar apa yang bermanfaat bagi mereka dan memberi mereka nilai. Tidak ada yang lain yang merupakan kualitas."
--- Peter Drucker