Kata kata bijak "Peter Drucker" tentang "SUMBER DAYA MANUSIA"
"Apa pekerjaan manajer? Ini adalah untuk mengarahkan sumber daya dan upaya bisnis menuju peluang untuk hasil yang signifikan secara ekonomi. Ini terdengar basi - dan memang begitu. Tetapi setiap analisis alokasi aktual sumber daya dan upaya dalam bisnis yang pernah saya lihat atau buat menunjukkan dengan jelas bahwa sebagian besar waktu, pekerjaan, perhatian, dan uang lebih dulu mengarah ke masalah daripada ke peluang, dan, kedua, ke daerah di mana bahkan kinerja luar biasa sukses akan memiliki dampak minimal pada hasil."
--- Peter Drucker
"Satu-satunya industri yang berfungsi dengan baik adalah industri yang bertanggung jawab untuk pelatihan. Orang Jepang, Anda tahu, menganggap bahwa ketika Anda pertama kali bekerja, Anda sama sekali tidak tahu apa-apa. Sekolah bukanlah persiapan untuk bekerja dan tidak pernah ada."
--- Peter Drucker
"Semakin, politik bukan tentang "siapa yang mendapatkan apa, kapan, bagaimana" tetapi tentang nilai-nilai, masing-masing dari mereka dianggap mutlak. Politik adalah tentang "hak untuk hidup" ... Ini tentang lingkungan. Ini tentang mendapatkan kesetaraan bagi kelompok-kelompok yang dituduh ditindas ... Tidak satu pun dari masalah ini yang bersifat ekonomi. Semuanya pada dasarnya bermoral."
--- Peter Drucker
"[Massa] ... harus mengubah harapan mereka menuju keajaiban. Di kedalaman keputusasaan mereka, alasan tidak dapat dipercaya, kebenaran harus salah, dan kebohongan haruslah kebenaran. "Harga roti yang lebih tinggi," "harga roti yang lebih rendah," "harga roti yang tidak berubah" semuanya gagal. Satu-satunya harapan terletak pada semacam harga roti yang tidak ada di antaranya, yang tidak pernah dilihat siapa pun sebelumnya, dan yang memungkiri bukti alasan seseorang."
--- Peter Drucker
"Ada rantai pertentangan yang tak terputus dengan pengenalan kebebasan ekonomi dan otonomi kapitalis di bidang ekonomi ... Dalam setiap kasus oposisi hanya dapat diatasi - secara damai atau dengan kekuatan - karena janji kapitalisme untuk membangun kesetaraan. .. Bahwa janji ini adalah ilusi yang kita semua tahu."
--- Peter Drucker
"Kapitalisme sedang diserang bukan karena tidak efisien atau salah diatur tetapi karena sinis. Dan memang sebuah masyarakat yang didasarkan pada pernyataan bahwa kejahatan pribadi menjadi keuntungan publik tidak dapat bertahan, tidak peduli seberapa sempurna logikanya, tidak peduli seberapa besar manfaatnya."
--- Peter Drucker
"Dalam bidang politik, sosial, ekonomi, bahkan budaya, revolusi zaman kita adalah revolusi "melawan" daripada revolusi "untuk" ... Secara keseluruhan selama periode ini pria - atau partai - yang berdiri untuk melakukan yang positif biasanya memotong sosok menyedihkan; bermaksud baik tetapi tidak efektif, beradab tetapi tidak realistis, ia dicurigai sama-sama [oleh keduanya] ultras perusakan dan ultras pelestarian dan pemulihan."
--- Peter Drucker
"Agar efektif, setiap pekerja berpengetahuan, dan terutama setiap eksekutif, oleh karena itu perlu membuang waktu dalam potongan yang cukup besar. Untuk memiliki buaian kecil dan kekusutan waktu yang dia miliki tidak akan cukup walaupun totalnya adalah jumlah jam yang mengesankan."
--- Peter Drucker
"Tantangan terbesar bagi organisasi adalah keseimbangan antara kontinuitas dan perubahan. Anda membutuhkan keduanya. Pada waktu yang berbeda, keseimbangan sedikit lebih di sini, atau sedikit lebih di sana, tetapi Anda membutuhkan keduanya. Dan keseimbangan pada dasarnya adalah tugas terbesar dalam kepemimpinan. Organisasi harus memiliki kontinuitas, namun jika tidak ada cukup tantangan baru, tidak cukup perubahan, mereka menjadi birokrasi kosong, sangat cepat."
--- Peter Drucker
"Meskipun ia konon membenci label 'guru', Peter Drucker, menurut standar apa pun, adalah guru manajemen terbaik yang pernah ada di dunia. Pada tahun 1996, jurnal McKinsey Quarterly menggambarkannya sebagai 'satu-satunya guru yang kepadanya guru-guru lain' dan Robert Heller menggambarkannya sebagai 'orang terhebat dalam sejarah manajemen', benar-benar memuji seorang pria yang menggambarkan dirinya sebagai 'hanya seorang jurnalis tua."
--- Peter Drucker
"Setiap editor tingkat pertama yang pernah saya dengar membaca, mengedit, dan menulis ulang setiap kata yang masuk ke dalam publikasi-nya .... Editor yang baik tidak 'permisif'; mereka tidak membiarkan kolega mereka melakukan 'hal mereka'; mereka memastikan bahwa semua orang melakukan 'urusan kertas'. Seorang editor yang baik, apalagi editor yang hebat adalah seorang otokrat yang obsesif dengan kemauan besi, yang menulis ulang dan menulis ulang, potongan dan garis miring, sampai setiap karya persis seperti yang ia pikir seharusnya dilakukan."
--- Peter Drucker
"Manajemen berarti, dalam analisis terakhir, substitusi pemikiran untuk kekuatan dan otot, pengetahuan untuk cerita rakyat dan takhayul, dan kerja sama untuk kekuatan. Ini berarti penggantian tanggung jawab untuk kepatuhan pada peringkat, dan otoritas kinerja untuk otoritas peringkat."
--- Peter Drucker
"Kami menghabiskan banyak waktu mengajar para pemimpin apa yang harus dilakukan. Kami tidak menghabiskan cukup waktu untuk mengajar para pemimpin tentang apa yang harus dihentikan. Setengah dari pemimpin yang saya temui tidak perlu belajar apa yang harus dilakukan. Mereka perlu belajar apa yang harus dihentikan"
--- Peter Drucker
"Hal berikutnya yang bisa dikatakan tentang apa yang bukan perencanaan jangka panjang, adalah bahwa ia tidak berurusan dengan keputusan di masa depan. Ini berkaitan dengan kesia-siaan keputusan saat ini. Keputusan hanya ada di masa sekarang. Pertanyaan yang dihadapi perencana jangka panjang bukanlah apa yang harus kita lakukan besok."
--- Peter Drucker
"Hampir setiap orang saat ini percaya bahwa tidak ada dalam sejarah ekonomi yang pernah bergerak secepat, atau memiliki dampak yang lebih besar daripada, Revolusi Informasi. Tetapi Revolusi Industri bergerak setidaknya secepat dalam rentang waktu yang sama, dan mungkin memiliki dampak yang sama jika bukan yang lebih besar."
--- Peter Drucker
"Seni sendiri memberikan akses langsung ke pengalaman. Untuk menghilangkan mereka dari pendidikan - atau lebih buruk lagi, untuk menoleransi mereka sebagai ornamen budaya - adalah obskurantisme anti-pendidikan. Hal ini disodorkan pada kami oleh para pedant dan sok Yunani Yunani yang menganggap pertunjukan artistik hanya cocok untuk para budak."
--- Peter Drucker
"Sebuah organisasi termasuk dalam daftar sakit ketika promosi menjadi lebih penting bagi orang-orangnya daripada menyelesaikan pekerjaan mereka. Organisasi itu sakit ketika lebih peduli untuk menghindari kesalahan daripada mengambil risiko, dengan menangkal kelemahan anggotanya daripada membangun. pada kekuatan mereka. Tetapi sakit juga ketika "hubungan manusia yang baik" menjadi lebih penting daripada kinerja dan prestasi."
--- Peter Drucker
"Untungnya atau sayangnya, satu-satunya hal yang dapat diprediksi dalam organisasi adalah krisis. Itu selalu datang. Saat itulah Anda benar-benar bergantung pada pemimpin: Tugas pemimpin adalah membangun organisasi yang siap berperang, yang memiliki moral tinggi, yang tahu bagaimana harus bersikap, yang mempercayai dirinya sendiri, dan di mana orang saling mempercayai."
--- Peter Drucker